우리가 삶을 살아가다보면 희노애락이 있습니다. 그중에 희와락은 가까이 있으면서도 잘 느끼지 못하고 늘 노와 락이 삶을 힘들게 한다고 생각하는지도 모릅니다.

 

대부분 인생의 삶이 불확실하기 때문입니다. 어떤 멘토 한 분은 "살아 있기 때문에 삶은 불안정 한 것이다. 안정은 죽은 뒤에나 찾을 수 있는 것이다"라고 하여 안정만 추구하는 젊은이들에게 일갈을 보내는 것도 보았습니다.

 

아침에 일어나 우연히 페이스북 친구분중에 링크되어 있는 동기부여 동영상 하나를 보게 되었습니다. 가만히 보고 있다가 갑자기 눈물이 주르르 흘렀습니다.

 

잠시 보시죠.

 

 

 

 

나의 능력이 얼마인지 모릅니다. 그동안 포기하려 했던 부분이 너무나 많고, 자신의 한계를 극한 상황까지 정말 죽을 힘을 다해 해 보았는가를 동영상을 보면서 뼈저리가 느꼈습니다.

 

미리 한계를 그어 놓고 가면 그 정도 밖에 가질 못합니다. 하지만 눈을 가리고 끝까지 소리쳐 주는 코치야 말로 진정한 지도자가 아닌가 생각을  해 봅니다. 

 

역시 사람은 자신이 모르는 분야나 더 많은 경험과 노하우를 가지고 있는 사람에게 지도와 멘토를 받아야 하는가 봅니다.  5분짜리 동영상을 보고 있자니 자신도 모르게 눈물이 맺히는군요. 제가 감성적이어서 그럴까요?  꼭 그렇지만은 아닐것입니다.

 

 

 

 

 

 

공감대 형성이 소통의 기본

 

아마도 위 동영상을 보고, 뭐 별것 아니군요.

 

그래서? 뭐? 어쩌라고? 흔히 볼수 있는 그렇고 그런 동기부여 ? 책에서 많이 보는 그런내용?

라고 느끼시는 분들은 아직 공통요소와 공감대가 형성이 되지 않았기 때문입니다. 그러면 소통하기 어렵습니다. 공감 요소를 불러 일으키는 것이 소통의 기본이라 생각이 듭니다.

 

이것은 포기하고 싶은 대한민국 모든 가장들의 공감요소일 것입니다. 힘들다고 느끼지만 자신의 능력을 무한히 펼쳐 볼수 있는 자신을 끝까지 믿고 용기내어 오늘 하루도 살아 보려고 합니다. 자신한계를 제한하지 않고 눈앞을 수건으로 가리고 전력질주를 해 보아야겠습니다. 대한민국 중년 가장 여러분 힘내시고 함께 달려 보시죠..  @엔시스.

 

 

 

Posted by 엔시스

아듀~~2011

안녕하세요..엔시스입니다.  제 블로그를 찾아 주시는 분들에게 이렇게 늦게나마 인사를 드리네요. 몇분이나 방문하시는지 모르겠지만요.




올 한해 수고들 많이 하셨습니다. 저도 올 한해에는 많은 일들이 일어난듯 합니다. 여러가지 사항이 있었지만 누군가와 늘 함께 할 수 있었다는 것이 기쁘기만 했습니다.

이제 나이를 한살 더 먹는군요. 올해에는 생업에 시간을 할애 하다보니 블로그등에 신경을 잘 쓰지 못했습니다. 물론 트위터나 페이스북의 영향도 있겠지요.

아무튼, 조금 더 깊이 있고 인사이트 있는 보안에 대한 성찰이나 개선점 그리고 나름대로 느낌을 정리하려 했으나 쉽지 않았습니다.


과거와 미래는 늘 현재 시점에서 이루어짐

과거와 미래는 늘 현재시점 현재 시간이 이루어짐으로 인하여 과거가 되고 또 미래는 현재가 되고 합니다. 점이 연결되어 선이 되듯이 현실에 충실하는 것이 가장 바람직 하겠지요..



이제 새로운 2012년이 다가옵니다..

뭐 2012년이라고 해봐야 당장 무엇인가 바뀔것 같지만 미리 준비하지 않은 사람들은 12월31일이나 1월1일이나 별반 달라지는 것이 없을 것입니다.. 올 한해 무엇보다 다른해와 달랐던 것은 바로 "실천" 이었습니다.

72:1 법칙을 철저히 지킬려고 노력했고, 무엇보다 책을 많이 읽고 독서하는 습관을 들이려고 했습니다. 그 두가지에 많은 것이 변하고 또 조금 성장한 느낌도 듭니다.

인생은 "마라톤"이라고들 합니다. 이제 인생의 절반을 뛰어 왔습니다. 앞으로 더 가야할 길이 멀기만 합니다. 긴 호흡으로 멀리 바라보고 조금은 여유를 가지고 한발짝 한발짝씩 나가야 겠습니다.

제 블로그를 방문하시는 모든 분들 올 한해 수고 하셨고, 내년에도 하시고자 하는 일 꼭 이루시길 마음에 담아 적어 봅니다. 그동안 블로그 조금 소홀히 한점 양해 바랍니다. 앞으로 여러가지 채널로 자주 소통 할 수있는 사람이 되겠습니다. 내년에도 블로그 많이 많이 관심 가져 주세요...그럼 이만. @엔시스.



Posted by 엔시스



대표이사나 CEO(최고경영자)라고 하면 직원 입장에선 아무래도 부담이 되는 인물이다. 그러기에 더욱 다가갈수 없는 부분들이 많다. 그렇지만 CEO들은 고독하고 외롭다고들 한다.


소통을 실천하고 있는 두 CEO

최근 트위터에서 회자되고 있는 '박용만' 회장의 트위터를 통한 소통은 많은이들에게 시사 하는 바가 크다. 누구나 그렇듯이 회장이라고 하면 왠지 어깨에 힘이 들어가고 일반 사람들은 범접할수 없는 그런 위치에 있는 분이라 생각을 한다. 하지만 박회장은 누구보다 옆집 아저씨 같이 소탈하고 자신의 모습을 가감없이 드러내 친근감을 유발 하고 있다. 그렇기에 '두산' 이라는 기업의 이미지는 더 친근하게 다가 오는 것이다.




블로그스피어서 또 다른 소통을 실천하고 있는 분이 바로 안철수 연구소의 '김홍선' 대표이다. 블로그를 통하여 각종 여러가지 사안이나 해외를 다니면서 느꼈던 점, 그리고 청소년들이나 후배들에게 하고 싶은 말들을 가감 없이 솔직하게 포스팅 해 준다. 이러한 블로그 포스팅으로 인하여 한결 더 친근감을 느끼게 된다. 그들의 면면을 살펴 봄으로 인하여 많은 배울점을 같이 함께 하는 것이다.


직원들은 CEO의 관심을 받고 싶어 한다.

직원들은 CEO의 관심을 받고 싶어 한다. 그냥 지나가는 말이라도 "수고 한다" 라든지. 개인 사생활에 관심을 가져 주면 무척 고마운게 사실이다.

"김과장, 부모님 편찮으시다더니 괜찮던가요? " 라든지  " 박대리, 동생 결혼식은 잘 치렀지? "

 
CEO가 관심을 가져주면 그만큼 조직에 애착이 생기게 마련이다. 하지만 경영자가 직원에 무관심하여 누가 누구인지 알지 못한다면 그 실망감을 클것이다. 물론 CEO가 일일이 남의 가정사 챙기고 할 시간적 정신적 여유가 있는 것은 아니다. 하지만 그렇기에 더욱 직원들에게 관심을 가지면 그 직원은 CEO의 인정을 받는다고 생각을 한다.

하지만 직원이 무슨일 하는지조차 모르고, 심지어는 그 직원은 본인회사 직원인지 아닌지조차 모른다면 어떻게 회사를 위하여 일을 할수 있겠는가? 혹시 중소기업이든 대기업이든 자신이 직원을 두고 기업을 운영하는 CEO는 한번쯤 되돌아 볼 필요가 있다. CEO는 포용하는 마음으로 직원을 대하여야 할 것이다. 결코 너 아니더라도 다른 사람들 많다라는 인식을 가지고 인재관리를 할땐 늘 취업사이트에 사람구한다는 말만 올라오고 말 것이다. 그런 기업에 올바른 인재가 지원 할리가 만무하다.


직원들 적재적소 배치도 중요한 역할

직원들에게 관심이 많다보면 능력있는 직원을 적재적소에 배치 할수 있다. 그것은 직원들의 강점을 살릴수 있는 기회를 마련해 주는 것이다.  우리가 흔히 듣는 말 중에 '자신의 강점을 더욱 부각시켜라' 라는 말이 있다. 그런 의미에서 본다면 나의 강점은 무엇일까?

곰곰히 생각해 보니 나의 강점은 " 끈기,노력,열정"이다. 난 끈기가 있다. 그래서 급하게 바로 뛰어드는 법이 없다. 어떨땐 그 것이 우유부단하게 느껴질수도 있고 아닐수도 있다. 하지만 난 내가 내린 결정에는 후회를 하지 않는다. 다만, 성급하게 내린 결정에 대해서는 후회를 한다. 끊임없이 끈기 있게 포기하지 않고 나가는 것이 나의 강점이다.

최근 급속하게 변화하는 시대와는 조금은 안 맞을수도 있겠지만, 지금까지 커뮤니티를 5-6년 동안 꾸준히 관리를 해 왔고, 칼럼도 꾸준히 커뮤니티내에서 160여개 적어 왔다. 또한 블로그도 한가지 주제인 '보안', '정보보호'에 대하여 시류에 흔들림 없이 꾸준히 써 가고 있는 것이다. 그것이 나의 강점인 셈이다. 사실 가끔은 너무 재미없는 보안이나 정보보호를 주제로 하니깐 사람들의 발길이 없으니 사실, 그리 재미가 있는 것은 아니다. 하지만 그들에게 잘 보이려고 적은 글이 아니니 ..그냥 그렇다는 이야기다.


마무리 글

맞벌이 하는 집에서 아이들을 키우다 보면 먹고 사는데에 바빠서 아이들이 어떻게 성장하고 무엇이 고민인지, 학교성적이 올랐는지 떨어졌는지 사춘기가 왔는지 알지 못하는 부모들이 많이 있다. 그렇다. CEO도 마찬가지라 생각을 한다. 직원 입장에서 보면 CEO 바쁜거 당연하고 시간없는거 당연하지만 그래도 직원들에게 '작은 정성'과 '관심'을 보여 준다면 더 조직을 위하여 더욱 충성하고 애사심을 보여 줄것이다.

나는 그런 이유로 예전에 있었던 직장에 다음과 같은 제안을 하기도 하였다. -회사에 5년근속,10년근속직원에게 많은 직원들 앞에서 회사에서 감사의 마음을 전하면 좋겠다. 또한 직원중에 결혼한 기혼자를 대상으로 결혼 기념일에 CEO가 자필로 적은 카드에 축하의 카드를 적어 샴페인 1병과 케익을 직원 당사자가 아닌 배우자에게 보내는 것- 전자는 시행이 되고 후자는 시행이 되지 않았지만 이렇게 한다면 가족은 가장인 아버지가 회사에서 인정해 주는 사람으로 인식하고 멋진 조직에 몸 담고 있는 것을 자랑스러워 할 것이다.

한번 상상해 보라. 자식들은 부모 결혼기념일에 그것도 CEO가 직접 자필로 적은 축하의 카드에 케익과 샴페인으로 가족과 함께 축하를 할수 있도록 배려 해준다는 것. 그 아이들은 아마도 아버지가 다니는 직장을 자랑스러워 할것이다.

가족이 가장인 아버지를 자랑스러워 하면 가장인 아버지는 어찌 회사에서 열심히 일 하지 않을수 있을까?

대한민국 CEO여러분 !!

가장인 아버지가 자랑스럽게 여길수 있는 방법이 무엇인가를 고민해 보시면 좋을듯 합니다. CEO의 작은 관심과 배려가 직원에게는 힘이 된다는 사실을 기억하시고 많은 실천을 해 주셨으면 합니다. @엔시스.

Posted by 엔시스

다짐

Life 2006.09.12 10:29
" 스스로 넘지 못하는 자는 도전하지 못한다"

출처: 어느블로그에서
 

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Posted by 엔시스
TAG 다짐, 도전

인생에 대한 도전

Life 2006.08.12 11:43

" 나에게 진정 필요한건 인생에 대한 도전이다." -엔시스

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TAG 도전