'PM'에 해당되는 글 2건

  1. 2007.07.02 프로젝트 매니저(PM)이 간과하기 쉬운 문제점
  2. 2007.06.18 WBS란 무엇인가?

((프로젝트가 진행되면서 프로젝트 매니저(PM)이  간과하기 쉬운 문제점))

- PM 자신이 결정해야 할 일들을  누군가 다른 사람이 결정해 주길 기다림.

- 열린 마음으로 프로젝트 진행과 관련된 모든 공식적, 비공식적 정보를
   수집하는 업무를 게을리 함.

- 관련 업무의 전문가를 활용하지 않고, 모든 일을 스스로 해결하려고 함.

- 조직의 이해관계보다는 자신의 관심, 경험 및 전문성에 집착함.

- 최종적인 결과보다 필요 이상으로 방법론에 집착함.

- 다른 사람이 상대적으로 일을 늦게 한다는 이유로 업무를 분담하여
   추진하지 않고, PM 스스로 해결하려고 함.

- 프로젝트 팀 전체회의에서 회의시간을 낭비함
   (1대1로 해결해야 할 개인적인 토론을 함)

- 상위 관리자의 도움을 받을 수 있다는 사실을 잊어버리고 있음.

출처 :  http://blog.naver.com/icwj2010?Redirect=Log&logNo=40006101995

Posted by 엔시스

WBS란 무엇인가?

IT Trend 2007.06.18 10:20
원본출처: http://yshan.pe.kr/tw/index.html

WBS는 프로젝트를 구성하는 다양한 작업을 유기적으로 역활을 할 수 있도록 구성한 작업목록이다. 또한 WBS는 프로젝트 범위를 설정하고 인력,일정 산출의 기초자료로 활용된다. 각 프로젝트에서 개별적으로 정의하고 사용하기려면 많은 노력과 시간이 필요하다. 이 표준 WBS 템플릿를 활용하여 각 프로젝트에 적용하는 시간을 단축하고 프로젝트에서 수행해야 할 내용을 빠르게 검증할 수 있도록 했다. 이 WBS는 지속적으로 Upgrage되는 업무지원용 Package에 최적화 되도록 구성되어 있다. 이 분야가 가장많은 작업요소가 발생하고 이를 중심으로 기술 되었기 때문에 사용자는 자신의 프로젝트의 특성에 따라서 적절한 형태로 수정하여 사용할 수 있도록 되어 있다.

이 WBS의 업무는 FBS를 구성하여 이용하는 것을 전재로 했다. WBS가 업무처리방법을 설명하고 FBS는 그 처리업무에서 다루어야 할 내용을 다룬다. 솔루션 공급에 있어서 초기 WBS의 활용과 FBS를 구성에 많은 시간이 소요되지만, 이 내용을 익히고 적절히 이용하는 단계에 이르면 많은 효과를 얻을 수 있다.
  1. 개요
  2. 공통관리
  3. 영업/계약
  4. 착수
  5. 분석
  6. 설계
  7. 구현
  8. 적용
  9. 종료
  10. 유지보수
  11. Appendix.A 지침

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Posted by 엔시스
TAG PM, WBS